如何提高员工的主观能动性

如何提高员工的主观能动性
如何提高员工的主观能动性

如何提高员工的主观能动性
人是第一生产力,是产品产出和谋求效益的具体创造者.是社会经济力量的主体.人为因素在现代企业的经营和发展过程中起着越来越重要的作用.作为一个成熟的企业,应当建立起一套科学有效的人性化管理模式.在政策导向和实际利益的分配上倾向于人.进一步突显以人为本、以人为核心、以人求发展、向人要效益的经营战略.真正树立人是第一生产力,企业发展依靠人的核心理论指导.最大限度的开发人的潜能和创造力,提高人的主观能动性.增强企业的凝聚力和向心力.从而使企业形成一个健康快速发展的态势.那么,如何才能提高员工的主观能动性,实现企业的良性发展呢?我个人认为：
一、以人为本,建立宽松和谐的人文环境.
航修企业作为一个特殊的团队,承载着许多特殊的责任和义务.作为每一个航修个体,都肩负着一手托着国家的财产,一手托着飞行员生命安全的重任.作为一个军工企业由于企业的特殊性,人性化管理模式的建立和完善就显的尤为重要了.
1、所谓人性化管理,就是对人性深层的主观能动优势,进行积极有效的培育、激发、创造和利用.使其主观能动的“潜能特质”发挥到极至.从而此消彼长,无形中减弱和消除人性负面的消极、被动、不情愿的因素.从而使每位一线个体都能够以一种积极主动,乐观向上的态度.去圆满的完成每一项任务.然而,一种管理模式的建立和完善并不是一朝一夕之功.更不是依靠口头上的宣扬来实现的,他需要经营管理者在实际的管理操作中,从细节和点滴中去实现.
2、俗话说点滴决定命运,民生问题的解决便是人性管理的过程中首要解决的问题.深入一线体查民情,想员工之所想,急员工之所急.把一线员工生活中的小事作为自己份内的大事去抓,消除他们的后顾之忧.积极倡导人文关怀,构建和谐工厂.
3、增强员工的民主权益,行政命令下的强压政策只能带来更多的负面影响.应当官民一家,增强员工的民主权益,尊重员工的个性化发展.了解生产个体在一线操作中的实际困难,做好后备服务.不可一相情愿依仗权势.因为,这样的管理方式,会给一线员工带来感情上的抵触情绪.往往在很大的程度上制约了员工的创造力和主动性.正确的方法：我个人认为,应有针对性的进行正面引导.通过,人性管理的内在优势,以情动人、以理服人、以组织上级的关怀感人.使组织成员,真正感受到人性的平等性.从而进一步增强一线工人“以厂为荣,企荣我荣、企衰我衰”的危机意识和责任意识.使每一位组织成员都能够自觉自愿的建立起“这是我的工厂、厂为我家、家兴我兴”的主人翁精神.
4、倡导和鼓励员工的集体荣誉感.加强个体间的互助性,让每一个人都能够在实际的工作中寻找到工作的快乐.对工作业绩出色、技术能力突出的人要急时的进行书面和物质上的奖励,塑造个体的荣誉感.对工作相对落后的员工,应因势利导,开展正面的教育.而不是一味的行政处罚.从根本上消除他们的思想包袱,从而形成一个互信、互助、互让、互进、互荣的良好人文氛围.
二、建立健全激励机制.让想干事的有机会,能干事的有舞台、干成事的有奖励,广招人才.
1、留住现有人才：深挖自身潜力通过一系列行之有效的人性化改革如：薪酬制度的相对倾向；组织结构的完善；及人才资源配备的优化等措施.让想干事的有机会；能干事的有舞台；干成事的有奖励.对那些有潜能有特质的一线员工和技术人员进行积极的培训.创立岗位激励制度,提升员工的岗位成就感.适当拉大收入水平让有能力的人多拿,没能力的人少拿,用经济的杠杆去平衡报酬分配制度中的矛盾.从而在无形中建立起业内的良性竞争机制,最终塑造良好的赶、帮、超的大环境.
2、新鲜血液的积极涌入：建立一个持续的、完整的人力资源体系,有针对性、有计划的引进人才,是一个企业生存与持续发展的战略核心.在市场经济体制下,单一的依靠工资待遇的高低来引导人才的流向往往成效不高.更多的应当注重人才的事业观、感情观、和环境的因素.所以,我个人认为要想吸引并留住人才.第一要以情留人,坚持以人为本的经营战略,充分考虑人才的情感、自尊、与价值的体现.创造良好的生存和发展空间.广纳人才,对新进厂的大学生要加强生活上的管理和思想上的教育,让他们深深的感受到企业浓浓的人文关怀.其次,以德留人.强化大学生对现有企业文化的认识,增强他们对企业发展的信心,激发其工作热情,从思想上使之树立正确的世界观、人生观、价值观.以高尚的企业德行来换取人才的信赖.再次,以相对倾向的政策留人.建立和健全有利于人才发展的政策,为其谋求更大的发展规律空间.加以优厚的待遇和丰富工作意义的具体体现,来赢得人才自我实现而奋斗的信心及对企业的忠诚度.
三、加强工作环境的改善,强化安全制度的落实.增强社区管理力度,保障员工生活.
人的一生是由实际工作中的时间及现实生活中的时间两大块组成的.工作环境的改善和生产安全的保障,在很大程度上会影响到一线操作者的工作热情.加大生产条件和环境的优化,为员工创造宽敞、洁净、明亮、舒适的工作环境.保障其生产过程中的人身安全,最大限度的减少一线实际操作者的工作伤害.加强安全意识教育,强化安全制度改革,坚决消除一线人员麻痹大意的思想.积极创建以人为本、生命第一、安全至上的管理策略.心系员工的生命财产安全,结合工厂实际加强社区安全保卫工作.贴近员工实际生活,主动帮扶有生活困难的家庭.做好社区基础设施建设,美化生存环境.对反映强烈与人联系紧密的民生问题如：家属子女的上学问题；医疗保障问题；和养老保险问题等要及时加以解决.从而从根本上解决人们的后顾之忧.从而实现通过“组织上级”的关心,让每一位员工放心,达到员工实际工作中的专心和最终部队用户的安心.
综上所述：作为一个军工企业要想获取优良的经济效益和社会效益,满足部队的生产需要.从根本上必须坚持以人为本,建立人单合一的管理体制.充分调动人的主动性和能动性.并倡导人文关怀通过政治上的关心,事业上的支持,和生活上的关爱.来留住现有人才、引入需要人才、培养未来人才.同时要加强安全制度的落实和社区的生活管理.积极主动的去解决一线的实际问题,打消员工的后顾之忧,从而进一步提高一线实际操作者的能动力.使其心系一处,使企业形成一股强大的凝聚力和向心力.